ПРОЕКТНЫЙ
ОФИС
Порядок управления изменениями, которые могут оказать потенциальное влияние на систему менеджмента компании, достижение ее целей и задач
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ПРОЕКТЫ
Повышение доли работ, выполняемых своими силами для увеличения количества оказываемых на объектах услуг (мелких работ) и повышение прибыли инвестора
Система мотивации
Разработка собственной системы BMS, включающей разработку собственной программной оболочки и поиск универсальных аппаратных решений
BMS
Внедрение системы "СRM" предполагает автоматизацию всех бизнес-процессов по привлечению, развитию и удержанию клиентов на базе ПО
CRM
Риск-ориентированное управление
Анализ возможности применения методов риск ориентированного подхода при организации системы ТОиР
Программа является частью системы адаптации и обучения сотрудников, призванная облегчить вхождение в новые профессиональные и социально-психологические условия труда
Наставничество
Формирование кадрового резерва руководящих позиций объектов из внутренних ресурсов компании
5 за 5
Взаимодействие с ВУЗами для дальнейшего трудоустройства успешных молодых специалистов
Муза из Вуза
Обеспечение результативности и поддержания в актуальном состоянии системы экологического менеджмента компании
Система Экологического
Менеджмента
Комплексный аудит бизнес-процессов с целью последующей оптимизации
Антибюрократия
Возможность вовлечения молодых сотрудников в деятельность компании для генерации новых идей и процессов
Молодежный комитет
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
Рябухин
Артем Олегович
Руководитель проектного офиса
Email: ryabukhin@o1standard.ru
Т: 8 495 540 00 90 доб. 2504