Снизить текучесть персонала
За счет хорошо подготовленных и позитивно настроенных молодых специалистов, избавленных от синдрома выгорания при помощи опытного работника в роли наставника
Привлечение молодых специалистов в компанию
Формирование и усовершенствование эффективных механизмов управления качеством всех рабочих процессов
Формирование кадрового резерва
Развитие профессиональных навыков среди сотрудников компании
Улучшение трудовых показателей
Наставники начинают усовершенствовать свои навыки на своем же примере
Преемственность корпоративных стандартов
Опытные наставники передают молодым кадрам сформированный поведенческий и профессиональный стандарт, одобряемый в компании
Обеспечение лояльность
Увеличение позитивного отношения к компании
